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  • 中城数据将助力上海家装测评研究的深入开展

    上海家装测评中心在开展装修企业施工能力、交付能力、工程进度把控、工程质量把控、目标成本控制等方面的测评研究过程中,将部分地采用中城数据。中城数据是上海中城仓储服务有限公司旗下中城自存仓在向上海家装业主

  • 《2019年上海家装百强成份企业目录》编辑完成

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  • 2019年上海家装测评研究筹备工作启动

    2018年5月,上海家装测评中心启动“2019年上海家装测评”筹备工作。上海家装公司在综合实力、设计能力、施工和交付能力、品牌影响和可信任度等方面的表现,能够反映企业在市场战略、经营管理以及发展导向方

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    4月20日,2019年上海家装企业测评研究成果评审会在上海家装测评中心举行,备受关注的"2019年上海家装测评"成果揭晓。这项由上海家装测评中心联合知名装企及家装行业上下游企业共同开展的测评工作,已持

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上海家装测评中心自主研发了一套系统、科学、适用的测评体系,从经营历史、品牌影响、设计能力、施工和交付能力、规模实力、主力客群、核心业务等7个维度,对上海家装企业进行了测评研究,结果显示,上海工商登记的在营家装企业超过5000家,聚通装潢的综合竞争力位列上海家装企业20强,《2019年聚通装潢测评研究报告》简要摘录如下:
2019年聚通装潢测评研究报告
(摘要)
24
   聚通装潢怎么样?
成立于1995年
经营历史达24年
上海家装行业经营历史最长的3家知名企业之一
经营历史
2590000
聚通装潢怎么样?
品牌名称百度搜索结果为2590000个
上海百强家装企业平均值是2357079个
上海家装行业品牌传播最广的20家知名企业之一
品牌影响力
装修知识库
  • 为什么要尽量推行装修“一次性设计”?

    装修业主为了提高房屋装修的设计质量,提升软装、智能化等专项设计师的价值贡献(优化布局、动线、功能、预埋件等),避免在日后施工过程中大量涉及变更而造成工期延误和无效成本发生,应当尽量推行房屋装修 “一次

  • 为什么要明确装修设计任务书与限额设计?

    为了避免房屋装修设计职责出现“真空地带”,装修业主一定要明确设计任务书,特别关注设计任务书中关于设计界面的约定,明确硬装、软装、智能化等各设计师的设计范围,以及与相关设计的界面划分。

  • 如何选择满意的装修公司?

    装修业主选择装修公司时,除了要关注设计费及设计的创意能力外,还需要特别关注装修公司已有业务饱有量及设计和施工周期、装修公司在服务意识、成本意识、责任意识和图纸质量等方面的市场口碑等方面的情况。

  • 如何做到装修设计与成本的接口?

    装修业主最终要负责敲定设计成果,主要包括对设计图纸的技术部分和经济部分的考量。

  • 如何控制装修设计进度?

    装修业主如果能够确保房屋装修的设计进度,则对有效控制装修成本、顺利开展采购工作,乃至按计划完成整个房屋装修项目都会起到关键作用。

  • 如何确保装修一次性设计和专项设计协同?

    房屋装修的规划设计除了硬装设计之外,还包含诸如软装、智能化等专项设计,为了有效避免各专业出图时间和细部的矛盾和错、漏、碰、缺,消除由此造成的设计变更和无效成本发生,装修业主应该推行房屋装修的 “一次性

  • 如何做好装修设计合同管理?

    装修业主应该严格按照设计合同开展房屋装修项目设计合同管理,并且按照合同约定跟进相关奖罚。

  • 如何在装修设计过程中进行成本优化?

    在房屋装修的设计过程中成本优化应该遵循四项优化原则。

  • 如何进行装修成本动态监控?

    房屋装修过程中,装修业主应该通过核算装修成本周报的形式来对装修成本实施动态监控。

  • 如何进行装修目标成本管理?

    房屋装修的目标成本管理是指装修业主通过比较房屋装修成本的目标值即目标成本与当周估值之间的偏差值,并分析偏差原因,适时予以风险预警的成本管理活动。

  • 如何执行装修计划成本跟进?

    房屋装修的执行计划成本跟进主要是指装修业主对于房屋装修关键环节的确定情况,以及却确定之后合同的签订情况、施工团队的进场情况、合同进度的控制情况的跟进。

  • 如何进行装修工程造价管理?

    装修项目的工程造价管理主要包括六个方面。

  • 如何减少装修工程变更?

    减少装修工程变更是进行目标成本控制的关键环节之一,也是装修业主提升目标成本管控能力的重要保障。

  • 装修业主应该如何监督装修工程?

    装修业主为了确保装修项目在满足成本控制目标的前提下能够达到自己的要求,应该对装修工程进度和工程质量实施有效管控。

  • 如何进行装修工程进度管控?

    装修业主为了确保装修工程进度在满足工程质量标准和成本控制目标的前提下能够达到自己的要求,应该对装修工程进度实施有效管控。

  • 如何推进装修施工进度计划实施及检查?

    装修公司应该负责按照监理单位和装修业主事先已经审批通过的施工进度计划组织施工,装修公司如果需要改变施工进度计划,应该重新经过监理单位和装修业主的审批。

  • 如何进行装修工期管理?

    装修项目的监理单位如果判断因工程质量或其他因素可能造成对工期的影响时,应该在安排协调并形成明确结论。

  • 如何确定装修工程质量目标?

    装修工程质量管控要点主要包括工程质量目标确定、施工之前的预控管理、施工中的过程管理、施工后的质量验收和保修等四个方面。

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   聚通装潢怎么样?
上海百强家装企业设计师数量均值为35人
聚通装潢设计师119人是百强家装企业均值的3.4倍
聚通装潢是上海2家拥有甲级建筑设计资质的知名企业之
设计能力
1
聚通装潢怎么样?
聚通装潢拥有建筑装修装饰工程专业承包1级资质
聚通装潢是上海5家拥有该项资质的知名企业之一
施工和交付满意度位列上海家装行业20强
施工和交付能力
17
  聚通装潢怎么样?

上海百强家装企业门店数量平均为3个

(包括大店模式、购物中心模式、社区店模式)

聚通装潢门店数量为17个
聚通装潢门店为大店模式
规模实力
聚通装潢怎么样
以大众高端、资产高净值菁英、新富阶层为主力客群
向上辐射到顶级、顶端、隐层、隐贵
向下辐射到中高端、中产阶层、新中产阶层
核心客群
  聚通装潢怎么样
以大平层的新房和二手房装修为主
向上辐射到别墅的的新房和二手房装修
向下辐射到局部装修
核心业务